7月24日上午，集團召開司庫體系建設(shè)啟動會。集團黨委書記、董事長李航出席會議并講話，恒豐銀行黨委委員、副行長白雨石參加會議并致辭，集團黨委常委、副總經(jīng)理劉欽參加會議，集團財務(wù)總監(jiān)徐建忠主持會議。

李航指出，要切實提高站位，充分認識到司庫體系建設(shè)是落實上級決策部署的重要舉措，是建設(shè)世界一流企業(yè)的應(yīng)有之義，是加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、打造一流財務(wù)管理體系的現(xiàn)實需要，深入貫徹落實省委、省政府的工作要求，切實增強主動性、責(zé)任感和緊迫感，扎實做好各項工作，全面提升資金運營管理效率，有效防范財務(wù)風(fēng)險，更好服務(wù)保障集團健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

李航強調(diào)，要堅持統(tǒng)籌推進，準確把握司庫體系建設(shè)的重點任務(wù)。要抓好總體規(guī)劃，緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)布局和資金管理模式，著力從建設(shè)目標(biāo)、管理機制、制度規(guī)范、信息系統(tǒng)、實施路徑等方面，全面做好司庫體系建設(shè)頂層設(shè)計和中長期規(guī)劃，注重加強組織、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等要素統(tǒng)籌和協(xié)同創(chuàng)新，真正做到高標(biāo)準起步、高水平設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運行，確保資金等金融資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”。要抓好實施重點，把銀行賬戶、資金結(jié)算等操作類業(yè)務(wù)和資金集中、資金預(yù)算等運營類業(yè)務(wù)作為司庫管理的重點，把防范資金風(fēng)險作為資金管理的重中之重，按照“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”和“事權(quán)財權(quán)分離”等原則，規(guī)范資金管理內(nèi)控流程，全面防范合規(guī)性風(fēng)險、流動性風(fēng)險等風(fēng)險，牢牢守住安全發(fā)展的底線。要抓好平臺建設(shè)，充分借鑒國內(nèi)外先進司庫建設(shè)經(jīng)驗，做好司庫信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、軟硬件開發(fā)、運行維護和安全保密等工作，加大5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用力度，實現(xiàn)全集團“一張網(wǎng)、一個庫、一個池”，確保技術(shù)先進、架構(gòu)科學(xué)、功能強大、運行可靠、安全可控。

李航要求，要精心組織實施，堅決打好打贏司庫體系建設(shè)攻堅戰(zhàn)。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓緊壓實責(zé)任，把司庫體系建設(shè)作為“一把手”工程，確保司庫體系按時建成、高效運行。要明確職能邊界、優(yōu)化工作機制，構(gòu)建總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行“三位一體”的司庫管理組織。要堅持掛圖作戰(zhàn)、高效有序推進，嚴格按照“基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化提升、價值挖掘”三個階段目標(biāo)要求，高效有序推進建設(shè)工作，確保11月底全面上線運行功能完善的司庫信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化、持續(xù)提升，推動司庫體系建設(shè)不斷取得新成效。

白雨石在致辭中表示，作為雙方戰(zhàn)略合作的重要內(nèi)容，恒豐銀行將堅定信心決心，抽調(diào)精干力量，全力以赴推進司庫體系合作建設(shè)項目，確保如期完成系統(tǒng)上線運行。保持經(jīng)常性溝通交流，拓展深層次務(wù)實合作，努力為集團提供更多更優(yōu)質(zhì)的綜合金融服務(wù)，攜手開創(chuàng)合作共贏發(fā)展新局面，打造省屬企業(yè)相互賦能的模范樣板。